Nudges and the Limits of Choice

社会・ビジネス 英検1級レベル（TOEIC 751〜990相当） 248語・設問4問

ナッジと選択の限界

▶ この長文をアプリで読む

単語にカーソルを合わせるだけで意味と発音が出ます。読む速さ（語/分）の計測と、根拠の一文のハイライトつき。

アプリで読む →

Traditional economics assumed that people make decisions rationally, carefully weighing costs and benefits. Behavioral economists have challenged this assumption, showing that our choices are strongly influenced by how options are presented. One of the most influential ideas to emerge from this field is the nudge: a small change in the environment that steers people toward better decisions without restricting their freedom.

The classic example involves default options. When employees are automatically enrolled in a retirement savings plan and must actively choose to leave it, participation rates tend to be far higher than when they must actively choose to join. Nothing is forbidden and no one is forced, yet behavior changes dramatically, largely because people tend to stick with whatever option requires no action.

Governments around the world have set up teams to apply such insights, using simple measures like reminder letters, clearer forms, and carefully chosen defaults to increase tax payments, reduce energy use, and encourage healthier eating. Many of these interventions are inexpensive, which makes them attractive to policymakers with limited budgets.

Critics, however, raise two concerns. First, nudges can be manipulative: if the government decides what counts as a better choice, who ensures that its judgment is sound and its intentions benign? Second, the effects of many nudges turn out to be modest, and focusing on them may distract from deeper structural reforms. A reminder letter can encourage people to save, but it cannot solve the problem of wages that are too low to save from.

設問（4問）

Q1 What is a nudge, according to the passage?

  1. A law that forbids harmful choices
  2. A tax on unhealthy products
  3. A small change that guides people toward better choices without removing their freedom
  4. A reward paid to people who make rational decisions
正解と解説を見る

正解：3. A small change that guides people toward better choices without removing their freedom

設問訳：本文によると、ナッジとは何か。

第1段落最終文「自由を制限することなく、人々をよりよい決定へと導く、環境のささやかな変化」なので3。1は「何も禁止されない」と矛盾します。

根拠：第1段落「steers people toward better decisions without restricting their freedom」

Q2 Why does automatic enrollment increase participation in retirement plans?

  1. People tend to stay with the option that requires no action.
  2. Employees are forced to join.
  3. Leaving the plan is forbidden.
  4. Employers pay employees to join.
正解と解説を見る

正解：1. People tend to stay with the option that requires no action.

設問訳：自動加入によって退職貯蓄制度への加入が増えるのはなぜか。

第2段落最終文「人は何もしなくて済む選択肢にとどまりがち」なので1。2・3は「何も禁止されず、誰も強制されていない」と矛盾します。

根拠：第2段落「people tend to stick with whatever option requires no action」

Q3 Why are nudges attractive to many policymakers?

  1. They always produce dramatic results.
  2. They are often inexpensive.
  3. They replace the need for taxes.
  4. They are required by international law.
正解と解説を見る

正解：2. They are often inexpensive.

設問訳：ナッジが多くの政策担当者にとって魅力的なのはなぜか。

第3段落最終文「費用がかからないので、限られた予算の政策担当者にとって魅力的」なので2。1は第4段落「効果は結局ささやか」と矛盾します。

根拠：第3段落「Many of these interventions are inexpensive」

Q4 What point does the author make with the example of a reminder letter?

  1. Letters are the most effective way to change behavior.
  2. People should not be encouraged to save.
  3. Governments should stop sending letters.
  4. Nudges cannot fix underlying structural problems such as low wages.
正解と解説を見る

正解：4. Nudges cannot fix underlying structural problems such as low wages.

設問訳：督促の手紙の例で、筆者はどんな点を示しているか。

最終文「貯蓄に回せないほど低い賃金という問題は解決できない」は、ナッジが根本的な構造問題の代わりにならないことの例。よって4。

根拠：第4段落「it cannot solve the problem of wages that are too low to save from」

全訳を見る

第1段落　伝統的な経済学は、人は費用と便益を慎重に比べて合理的に意思決定すると仮定していた。行動経済学者はこの仮定に異を唱え、選択は選択肢の示され方に強く影響されることを示してきた。この分野から生まれた最も影響力のある考えの一つがナッジだ。自由を制限することなく、人々をよりよい決定へと導く、環境のささやかな変化のことである。

第2段落　代表的な例は初期設定（デフォルト）に関するものだ。従業員が退職後の貯蓄制度に自動的に加入させられ、抜けるには自分で選ばなければならない場合、自分で選んで加入しなければならない場合より、加入率ははるかに高くなる傾向がある。何も禁止されず、誰も強制されていないのに、行動は劇的に変わる。その主な理由は、人は何もしなくて済む選択肢にとどまりがちだからだ。

第3段落　世界中の政府がこうした知見を活用するチームを設け、督促の手紙、わかりやすい書式、慎重に選ばれた初期設定といった簡単な手段で、納税を増やし、エネルギー使用を減らし、健康的な食事を促している。こうした介入の多くは費用がかからないので、限られた予算の政策担当者にとって魅力的だ。

第4段落　しかし批判的な人々は2つの懸念を挙げる。第一に、ナッジは人を操ることになりうる。何がよりよい選択かを政府が決めるなら、その判断が正しく、意図が善意であることを誰が保証するのか。第二に、多くのナッジの効果は結局ささやかなものであり、それに注目することで、より根本的な構造改革から目がそらされるかもしれない。督促の手紙は人々に貯蓄を促せても、貯蓄に回せないほど低い賃金という問題は解決できない。

※ 本文は学習用に書き下ろしたものです。登場する企業・人物・数値の一部は架空です。投資判断の参考にはしないでください。

ほかの長文